Susana Quintás dirige su vertical como una sala de entrenamiento que ella llama Board Role Play. Cada trimestre, las personas participantes asumen roles reales de un órgano de gobierno (finanzas, legal, auditoría, riesgos, IA) y resuelven un caso que ella misma prepara: leen, fijan postura, intervienen, negocian y votan, y después contrastan enfoques y reciben feedback. Cada caso combina criterio, reputación, riesgo y timing, que es como decide un Consejo de verdad. El ejercicio deja ver cómo piensa, pregunta y decide cada participante, mucho más que cualquier presentación, y de ahí nacen el networking y una red preparada para sentarse en un Consejo. Es gobierno corporativo aplicado, una experiencia inmersiva que hoy ningún programa informal ofrece en Madrid.